绩效工资:效益与质量挂钩,考核的依据是每月的绩效考核结果、幼儿出勤人数与出勤天数。按照国家规定的班级幼儿人员人数计算。

如何用最少的成本请到最有能力、最稳定的老师?

幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险。并设立年度奖励、学期奖励和即时奖励以及年终福利制度。

绩效管理原则:功劳重于苦劳和疲劳。

奖励金额(按项目)可参考如下:获国家级荣誉:一等奖1000~3000元;二等奖500~1000元;获省级荣誉:一等奖500~1000元;二等奖300~500元;获市级荣誉:一等奖300~500元;二等奖100~300元;获区级荣誉:一等奖100元以内;二等奖50元以内;获园级荣誉:一等奖50元以内。


薪资的计算还要区分:正常教学时间、非正常教学时间。正常教学时间为:9~12月;3~6月。正常教学时间按规定工资标准计算,除此之外如寒假期间(1、2月)、暑假期间(7、8月)属于非正常教学期间,为了提高教师的工作积极性和工作热情,让教师心理平衡,园所收益。因此,在非正常教学期间,工作计算方法可以视情况与教师协商酌情降低标准。这种淡季不淡,绩效与工资挂钩的方法,可以最大限度地调动教师的积极性,也体现民办幼儿园灵活的管理机制,这一点是公办幼儿园与民办幼儿园最大的不同点。


技能工资:专业技能、职务工资、出勤情况和完成工作标准的综合考量。

福利:包括教师的五项保险的办理+各大节日礼品+教师每天的免费午餐+交通费补助等

保教并重原则:三位一体管理,支持、协作与配合。

6.薪资发放


在分析同行业数据后,就要进行薪资水平的定位了,然而影响园所组织薪资水平的因素有很多,从园所外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和竞争状况,都会对薪资定位和薪资增长水平产生不同程度的影响。在园所内部,经营能力、市场品牌和综合实力,也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上,可选择领先策略或跟随策略。薪资上的“领头羊”未必是品牌最响的团队,因为好的团队不用花高薪就可找到优秀人才,或者说这样的团队可以通过自己培养教师的忠诚,而不仅仅依靠薪资。

教师试用期一般为三个月,试用期间只计发基础薪资,不享受其他项目薪资待遇。但因表现优良提前担任较重要职务,可按相应岗位的工资标准计发。薪资设计每年都要都要做新的调整,适度把握。

薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的,幼教市场的工资水平,也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织,重点考虑人才的流失去向和招聘来源。薪资调查的资料,要有上年度的薪资增长状况,不同薪资结构对比、不同岗位的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。





2.薪资调查


扣罚薪资额要按考勤制度以日资计算。

实行薪资保密原则:杜绝大锅饭和平均主义。

幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制,比如,可以是这样的结构:结构薪资=基本工资+技能工资+绩效工资+福利+奖金+津贴补助。其中各项工资系数各有其内涵。


基本工资:是教师的基本保障(月工资底薪)。

5.幼儿园的薪资结构


8.保险与福利




年度奖励:应是对本年度在教育工作、家长工作、招生工作、园务工作、班级工作中做出突出贡献的教师给予的年度总结表彰奖励。

即时奖励:对受到家长书面表扬的;在招生工作中做出突出贡献的;在园所中创造优异成绩的优秀教师和班级进行表彰奖励。奖励金额视具体情况而定。

3.薪资定位


发放薪资要和收缴托费挂钩。




岗位分析是确定薪资的基础。岗位的评定或评估,重在解决薪资的对内公平问题,通过评定,比较园所内部各个岗位的相对重要性,得出等级排序,为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准,使不同岗位之间具有可比性。

7.资确认与调整


每月薪资一般要到次月10—15日发放。

4.薪资设计原则


学期奖励:主要是针对荣获国家、省、市、区、园级荣誉的教师,在本学期末给予的表彰奖励。