二、会计成本核算及管理在通信企业的重要性
    在这一点上,老牌通讯企业华为应该说做得比较好,笔者通过对比近十年我国通讯企业的发展状况,以及部分通讯企业的资金投入与效益的相关程度,发现随着年份的增加,通讯企业的资金投入增长迅速,但是投入与收益之间,并不是完全呈正比关系。而发展比较好的通讯企业,也不是当年资金投入最多的,反而是资金投入相对平稳的企业,得到了更好的发展,并拥有良好的口碑,华为企业便是其中的杰出代表。
    (二)为企业的战略布局提供必要的数据
    二十一世纪以来,整体的科技水平得到空前地提高,尤其是互联网行业蓬勃发展,极大地冲击了传统行业。但同时也不能忽视科技的发展对会计成本核算及管理带来的好处。具体表现在多式多样的项目和成本管理软件。而相对的是,我国大部分中小型通信企业的管理水平还处在原始的阶段,不仅耗时费力,而且效益得不到保证,还容易出现很多不必要的错误。所以,在如何发挥会计成本核算及管理在通信企业的作用时,通信企业要更加重视对相关管理软件的应用和开发,提高管理效率,使成本管理更具有实用性与易用性,而不仅仅是停留在严重落后的手工企业会计管理。

    在当前竞争激烈的通信行业中,如何充分发挥会计成本核算及管理在企业经营活动的作用,这是具有重要意义的。从根本上来讲,改善企业自身的管理能力以及水平是首要任务,紧接着是健全企业内部的会计管理制度,从而由内向外扩展到企业在其他经营活动,不断适应市场的变化与需求。最后,自然是不断完善会计管理系统,做到信息化和高效化。
    成本管理不仅体现在成本控制这方面,还可以对企业的整体经营状况进行详细的分析,也就是所谓的成本分析,它的作用并不亚于控制成本,因为它往往可以为企业的战略布局提供必要的分析数据。尤其是在当下的大数据时代,获取企业成本管理的数据,包括生产成本、销售成本以及售后服务成本等相关数据,进行分析并得出正确结论。因此,成本分析已经成为提升企业经营水平的主要方式之一。
    从会计监管的角度来说,成本核算及管理是关系到企业的核心利益,尤其在采购方面,容易滋生企业内部腐败,一旦在成本核算上出现问题,又找不到相关责任人,易发现相互推卸责任的不良现象。
    (三)充分利用高科技手段,提高企业会计成本核算与管理的效率
    既然会计成本管理对通信企业具有相当的重要性,那么我们又将如何地发挥这种作用呢?笔者通过整理大量资料,结合具体案例,通过三个方面阐述如何发挥其在通信企业中的作用。
    从通信企业的角度来说,长期依赖上级对下级的垂直性命令,以完成任务目标为主,粗放式经营。管理者不重视成本核算,认为增加会计从业人员会使企业的利润缩小,这是典型的唯心主义管理理念。正是在这种理念的驱使下,企业管理者更是盲目地追求利润空间,不懂得如何合理规划成本方案,甚至随意认命缺乏会计专业知识的员工进行企业的会计成本管理,这也就使得该企业的成本核算精准度上严重缺失。尤其是在通信这种“烧钱”行业,成本核算及管理就会变得非常重要。事实证明,拥有良好的成本核算及管理的通信企业,往往能够“花小钱赚大钱”,精打细算,量入为出。
    通信企业不同于其他传统行业,它不仅容易“烧钱”,而且在高科技行业尤其是IT行业的冲击下,通信企业在线上的活动逐渐增多,甚至超过线下的经营活动,例如近些年发展迅猛的小米公司。这也就使得通信企业在会计成本管理方面需要“大有作为”。笔者从三个方面说明会计成本核算及管理在通信企业的重要性。
    四、结束语
    另外,作为“烧钱”大户的通信企业,还要严格依照成本目标管理与控制生产经营活动,具体表现在新产品的研发、产品销售、库存管理以及生产技术等。在这里,笔者认为通信企业想做到会计成本的高效核算及管理,便需要在生产经营方式上进行创新,鼓励创新,坚持科学技术是第一生产力。只有不断深刻分析企业在生产经营过程中对成本的影响,才能在竞争激烈的通信行业抢占先机。
    成本管理:指企业在生产经营过程中每项成本分析、成本控制、成本核算以及成本决策等一系列科学管理行为的总称。其中成本核算是成本管理的重要组成部分。
    从会计从业人员的角度来说,素质普遍较低是我国目前会计行业面临的主要问题,而会计人员又是通信企业会计工作的核心,这也容易导致通信企业在会计成本核算及管理方面出现问题。特别是这种跟“钱”打交道的工作,会计从业人员的素质高低、专业知识丰富与否、以及是否具有会计行业相关证书,等等,这些都直接影响着通信企业的经营状况与未来发展的规划。
  
    (三)帮助企业走可持续发展道路
    特别在当前激烈的市场竞争背景下,通信企业为了做大做强,往往忽视成本管理中心这个重要战略决策。笔者通过对其他行业的调查,对比发现,一个发展良好的企业,它的成本管理中心基本上已经完成了由内部向外部的转变,也就是企业不应该仅仅是把目光放在企业内部的“小圈子”,而是应该重视市场需求的改变,及时调整自身的管理模式,不断提高成本管理的科学性与合理性。只有这样,才能及时发现并解决决策中的失误,才能使成本管理在企业经营中得到更高效的利用。
    成本核算:以会计核算作为基础,用货币作为计算单位,特指企业在生产经营过程中发生的各种损耗按照一定的对象进行分配和归集,并计算总成本和单位成本。
    (一)审时度势,从整体的层面全面分析影响成本管理的因素
    一、当前通信企业成本管理现状
    当今社会,“可持续发展”常常用在社会活动、经济活动之中,那么通信企业的经营活动自然是属于经济活动。所以,笔者认为通信企业在经营过程里,同样需要走可持续发展道路。而加强会计成本核算及管理便是走可持续发展道路的方式之一,减少会计核算的失误,提高会计管理的水平,使企业从中获益。而最终目的是帮助企业走可持续发展道路,避免误入歧途、走上歪门邪道。
    (二)从企业管理者的角度来讲,首先要从思想上改变管理方式,重视决策成本,制定合理的成本管理模式
    (一)控制成本,量入为出
    通信企业是我国企业类型中的一种,主要指以通信相关产业为主的企业,其中包括全球第一大通讯设备供应商――华为。由于我国国土辽阔、人口密集,通信成为我们生活中必不可少的沟通方式,这也意味着我国的通信企业拥有庞大的市场以及巨大的利润空间。而通信企业能否做到真正的盈利,还要进行有效的企业成本管理,控制成本方案,合理优化。但是,现实是残酷的,就目前而言,我国大多数通信企业在会计成本管理方面仍然做得不够好,甚至完全没有这方面的工作计划。笔者特地从企业、会计人员和监管三个方面进行分析。
    成本是通讯企业进行经营活动最需要考量的因素,而成本管理便是在成本核算的前提下,控制成本,优化成本方案,减少不必要支出,为通讯企业在进行一系列经营活动的时候,保驾护航,量入为出,避免通讯企业出现严重坏账的情况。
    三、发挥会计成本管理在通信企业中的作用
    切实提高通信企业的市场竞争力,尤其是通信企业在进行成本管理的时候,不要一昧追求生产与经营活动的利润,而是要根据通信行业及其产品的发展趋势,对市场需求进行预测与分析,具体表现在售前的服务、产品的包装以及售后服务等因素。